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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
“郑总,这个单子您签一下”、“郑总,发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活,是每天都有新挑战,很充实的那种,我不喜欢平淡无奇的生活。”
郑思维与之密切合作的一个品牌是“Victor”,这是羽毛球领域的知名品牌。今年7月,Victor/Zswing的联名产品“郑思维专属系列”召开了发布会,郑思维上台介绍产品,自称是“产品经理”,而随后的展示环节,他又化身模特,走起了T台。在产品试用环节,郑思维穿起装备、拿起球拍,站上了羽球场……
郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人,这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练,他的加入,让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将,球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称,也许对“郑总”的叫法还不太习惯,但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态,凡事亲力亲为。品牌卫衣上新,他专门当起模特拍摄,早上9点开工,忙到下午16点才吃上午饭,晚上快10点收工。
拍完节目后,郑思维总结说:“累并快乐着,感受到了带娃的不容易,体会到了妈妈的辛苦,和孩子建立了亲密的连接,爸爸当家继续进行。”
“以前为了实现我运动员的梦想,一直在这个垂直领域不停努力,有些单一。现在要考虑很多事,每天很充实,而且依然可以继续做喜欢的事,也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点,因此乐于在各个媒体平台活跃曝光,做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员,现在的郑思维,可以在多重身份间切换,既能享受羽毛球的快乐,也能探索不同的领域。
“最重要的是教学体系,需要我们真的有东西,怎么建立教学系统,管理制度,上什么课,一周几次课,都要有规划。”
“恢复了两周,身体稍微灵活舒展了一些,接下来要练最累的项目,一个人攻两个人,一个人防三个人,这些是混双男的必练的一个项目,要开始吃苦了!”
虽然练得汗流浃背、叫苦不迭,但看得出,郑思维依然很享受在球馆里的氛围,以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的,它已经植入我的生命,这辈子都离不开了。”
“你还能看到一个win,代表胜利,但它不仅是赛场上的胜利,更代表生活中对胜利的渴望。”
据统计,郑思维在社媒平台的个人账号矩阵相当齐整,既有个人运动、生活、教学等内容分享,还拉自己的家人一同加入,有妻子刘嘟嘟、儿子“Aiden登哥”等账号,这些号的粉丝数,从几十万到数百万的都有。
“我每个平台基本都有账号,账号类型也很多,有教学的,也有一些记录生活的账号,比如“运动员的B面人生”系列视频。”
像这样抽时间陪伴和补偿家人,也是郑思维退役后很看重的一点。“当运动员时,我和我爱人在一起的12年里,要是把两个人共处时间折算成天来看,我估计不到一年。”
另一个提升个人曝光且能带来收入的方式,是上综艺。
不过,在郑思维为品牌直播带货时,也遇到过风波,“Zswing”的部分产品定价,遭到了网友的吐槽。
这个“郑总”,是如今属下员工对郑思维的称呼。
据郑思维介绍,基地设置了不同年龄段的羽毛球培训,从“兴趣启蒙班”到“专业长期班”再到“暑假训练营”、“高校特长生培训”等,为各个水平、群体的羽毛球爱好者提供服务。
“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功,要从更多维度去看,比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
“有一句话是商场如战场,就像赛场如战场一样,都是没有硝烟的战场,都需要很强的拼搏精神,希望自己能够带着赛场上的精神,去征战在商场。”
对这个项目,郑思维说:“我在做自己热爱的事,只不过是从运动员变成了教育者,还找到了一群志同道合的伙伴,大家都有相同的价值观和理念。苦的话,倒没有什么真正的苦,不过在这个过程中,我要学习很多,每天都是在成长学习。”
郑思维说:“当时很多学校找我去任职,承诺了职称和奖励,但我很早就确定了,退役后一定不会留在体制里,也不会当省队或国家队教练。
众所周知,做个人品牌的一个关键点,在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划,覆盖这些领域:和个人相关的周边,比如运动水杯、休闲服,以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品,都是我日常每天都会使用的,也都有我设计的想法。”
应该说,郑思维“Zswing”的一些产品,是有相当创意设计在里面的,很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
“希望自己的品牌能够带着金牌精神,一直经营下去,对做自己的品牌确实很感兴趣,也是很好的创业路径。”
“也有母婴类IP账号,我老婆跟孩子他们就是负责这个板块。做自媒体肯定会有负面声音,但我这个性子就是不太会在意别人的评价。”
在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后,郑思维近期的创业主导方向,还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称,该基地不同于一般的羽毛球培训机构,是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台,他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变,对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上,有很多展示日常生活的内容,从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”,从拍摄到剪辑到画质,都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日,如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚,郑思维则在退出国家队后,毅然走出体制内,迈上个人创业的道路,成为了“郑总”。
“现在每天练完,必须得把肌肉放松一下,筋膜枪都得用上,不然第二天根本练不了。”
看起来,郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度,如他所说,转型创业对他来说是个新领域,不可能一帆风顺,未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄,将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样,郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃,展现着奶爸带娃的酸甜苦辣,一众明星评委在旁点评。
为了这个项目,郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工,到后期的团队搭建、课程设置,可谓亲力亲为,甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说,奥运/全运周期,绝大部分人会在打完全运后才退役,这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说,再次把注意力集中到羽毛球赛场上,何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力,“Zswing”一度采取降价措施,比如卫衣降到了208元,运动水杯也降到78元,但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问,认为遭到价格背刺,有网友说:“直播购买时,郑思维表示这是最低价了,但买完第二天产品却突然降价,我只能选择退货。”
创业自有创业苦,郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事,我觉得,如果迷茫了,你就要动起来。当运动员的时候,比赛永远会有新问题出来,创业也一样,每天都有新问题要解决,经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后,从第三周起,郑思维开始了正规的规律性训练,体型略有些发福的他,继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日,郑思维的羽毛球培训机构正式启动,名称为:“郑思维国际羽毛球基地”,地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月,郑思维重返训练场,开始为全运会备战。
对于退役运动员来说,利用好自身的专业优势,是创业确定方向的一个判断基准,郑思维意识到,他的人气,主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体,因此他最主要的事业方向,还应该是在羽毛球上。
两相比较,在郑选手和郑总之间,他说自己更享受现在这种生活,转型这一步是走对了。
”谈到原因,郑思维说,自己在当运动员时是比较有性格的类型,“比较不服管,不如自己当老板,性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”,名称十分独特,他解释说:“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写,ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了,但只是刚经历完人生一小段旅程,第二段旅途才刚开始,所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来,“Zswing”的产品与郑思维强关联,认准的是粉丝情怀,但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”,这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素,郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力,需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯,除了“巴黎紫”的底色,杯身上还刻有7个刻度,对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战,但我有决心,所以并不会惧怕。swing这个单词,英文中有羽毛球挥拍的意思,品牌里的斜杠,来自我比赛中的标志性动作:‘腰王后仰’,我也想传达斜杠青年的理念,勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说,创业的艰辛,大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”,放空心灵,回归更习惯的自我,那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样,远离赛场后,奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱,如何保持个人曝光度,是品牌存活的关键。
“既然要创业,肯定是越早越好,我现在有三块,一是自己的线下羽毛球机构,第二块是自媒体,再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目,看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求,而要想做得与众不同,就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价,郑思维更多选择屏蔽以对:“其实没空天天看网上那些说法,但总有铁杆朋友截图发我”,“其实真正热爱你、欣赏你的人,才值得你去链接,现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元,郑思维解释,是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元,因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军,运动员有常人不具备的品质,放到任何一个赛道,只要想去做,是一定可以做出成绩来的,所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事,没有绝对的胜者,今天这单生意没谈好,你明天还可以谈另一单,它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法,但是不敢做出决定,我会通过自己的例子去做给他们看。”(二头)
【球队数据】
更值得关注的是,随着梅西、C罗、莱万多夫斯基、本泽马等前辈逐渐淡出欧冠一线赛场,姆巴佩成为前9名中唯一仍在欧冠正赛出场的球员。截至2026年10月,他在欧冠历史射手榜上已升至第5位,累计进球达到72球,超越劳尔。
在2026-27赛季欧冠联赛阶段第2轮,利物浦客场6比3战胜林茨,巴尔科拉完成帽子戏法,成为利物浦队史第8位在欧冠正赛戴帽的球员。欧足联官网借此更新了欧冠历史帽子戏法次数排行榜。榜单显示,梅西与C罗均以8次并列榜首,莱万多夫斯基以6次排在第三,姆巴佩以5次位列第四,并且是前9名中唯一仍在参加欧冠的现役球员。
排名 球员 欧冠戴帽次数
姆巴佩5次戴帽,现役唯一进入前九
姆巴佩目前拥有5次欧冠帽子戏法,分别来自巴黎圣日耳曼和皇家马德里时期。其中,他在2025-26赛季对阵奥林匹亚科斯的比赛中,仅用6分42秒便完成帽子戏法,排在欧冠历史最快帽子戏法第二位。
数据。
1 梅西(巴萨) 8次1 C罗(皇马、尤文) 8次3 莱万多夫斯基(多特、拜仁、巴萨) 6次4 姆巴佩(巴黎、皇马) 5次5 本泽马(皇马) 4次6 因扎吉(尤文、米兰) 3次7 马里奥·戈麦斯(拜仁) 3次8 路易斯·阿德里亚诺(矿工) 3次9 内马尔(巴萨、巴黎) 3次
这份榜单既呈现了梅罗时代的长期统治,也显示出欧冠射手格局正在进入新阶段。姆巴佩在戴帽次数、进球效率和出场年龄上都具备继续上升的空间。不过,要追上梅西、C罗的8次欧冠帽子戏法,以及C罗140球的欧冠总进球纪录,他仍需要在未来多个赛季保持高水平输出。
欧冠历史戴帽次数Top9
梅罗仍是天花板,莱万紧随其后
梅西和C罗在欧冠赛场上的帽子戏法统治力至今无人超越。两人各自完成8次戴帽,分别代表巴萨、皇马、尤文等豪门留下大量经典比赛。莱万多夫斯基以6次排在第三,他也曾代表多特蒙德、拜仁慕尼黑和巴塞罗那在欧冠戴帽,是榜单中代表不同俱乐部完成帽子戏法最多的球员之一。
榜单背后的代际变化
对现役前锋而言,姆巴佩已经站在最前列。接下来的欧冠赛季,他的每一次戴帽、每一粒进球,都会继续改写这份历史榜单。
【历史交锋】
杨毅在播客里被问到"CBA历史上主场优势最明显的是哪场",他没犹豫,点了2013-14赛季季后赛新疆对辽宁——也就是后来被球迷称为"红山惨案"的那一场。他的说法是:最后时刻可兰白克抱摔韩德君,裁判没吹,辽宁错失追平机会;而这一球只是缩影,第四节裁判共出现5次误判错判,获利方全是新疆。郭士强大闹技术台、拒绝在比赛报告上签字。他还补了另一桩:2016-17赛季季后赛辽宁主场对新疆,最后6秒辽宁发边线球,球开出后现场计时器迟迟未走表,赵继伟命中反超三分——若正常开表,这球应属超时无效。
前面两桩还是具体案件,这句则是制度诊断。如果"做裁判工作"是普遍行为,那就意味着:
核心缺口始终有三个:一是尺度没有写成可公开检验的细则,合法对抗与非法接触的边界年年浮动,主场就可以按自己的理解定义边界;二是纠错缺乏常态化出口,裁判报告发了又停,直到2025-26赛季才改为每五轮发布判罚解析,方向总算没退;三是裁判的职业安全感建立在不得罪人上,平衡哨、补偿哨于是成为理性选择——响哨自保,不响冒险。
这三条加在一起,就把"失误"推向了"阴谋"的门槛。郭士强拒签比赛报告,本质是在抗议一件事:联赛不给我任何申诉渠道,我只能用拒绝签字这种近乎行为艺术的方式留下痕迹。而讽刺的是,这种行为艺术本身后来也被定性为"不冷静""影响赛场秩序"——你抗议的方式,成了你新的罪名。这是所有公信力危机里最伤人的结构:错误无法被检验,指出错误的人反而要被处理。
四、为什么这么多年治不住
第一,它不是道德败坏,而是博弈均衡。当所有人都做,不做的那一方就吃亏;于是"做工作"从违规变成了入场券,从例外变成了惯例。第二,篮协并非不知情却无力杜绝——这说明规则的执行成本高于惩罚成本,威慑失效了。第三,也是最要命的:它把每一次争议判罚都变成了不可证伪的罗生门。从此以后,任何一个正确的判罚都可以被解读为"对方工作没做到位",任何一个错误的判罚也都可以被解释为"主场优势"。裁判的专业性被彻底淹没在猜疑里,哪怕他吹对了,也没人相信他吹对了。
一场比赛吹错几个球,任何联赛都有。让"红山惨案"四个字流传十几年的,是三个叠加特征:方向一致(所有争议判罚指向同一方)、时机集中(全部发生在决定胜负的最后几分钟)、后果不可逆(没有回放中心、没有裁判报告、没有纠错出口)。
三、最重的一击,是那句"每支球队都会做裁判工作"
杨毅这段讲述最值得记住的,不是哪一场球、哪一个抱摔,而是他把两件事并置在一起时的荒诞感:一边是球队在"做裁判工作",一边是计时器忘了走表。前者是人祸,后者是失能;前者说明有人想操纵结果,后者说明连最基本的条件都守不住。一个联赛同时具备这两种毛病,才是最可怕的组合。
这才是"主场哨"真正的遗产:它杀死的不是某场比赛的公平,而是人们对公平的信任能力。
五、结语
需要说明的是,这些是播客中的个人回忆与转述,细节(尤其是"5次误判"的具体认定)难以逐条核对。但它的可信度恰恰来自一个事实:没人觉得离谱。一件往事要让同行一听就点头,靠的不是细节精确,而是它戳中的病灶至今还在。
一、"红山惨案"之所以成为名词,是因为它超出了误判的范畴
回头看CBA这几十年反主场哨的动作,路径其实很清晰:请洋哨(2007-08总决赛三洋哨同场)、公开罚单(2013年麦蒂事件主裁停赛10轮)、发裁判报告(2017年12月首份最后两分钟报告)、升降级(2022年落地,近年29人次升级、24人次降级)、外籍裁判常驻关键场次。每一步都有进步,每一步都停在"够用就行"。
我把两件事分开看:抱摔不吹属于人为裁量,计时器不走表属于基础设施。后者更可怕。
二、计时器那件事,比主观偏袒更致命
因为主观偏袒还能用"水平问题""视野问题"去解释,计时器故障则直接说明:联赛连最基本的竞赛条件都保障不了。比分可以争议,哨声可以讨论,但时间必须是客观的、不可篡改的、所有人都信服的。一旦这个底线松动,整场比赛的合法性就悬空了。当年篮协的处理是停止计时员后续赛季工作、相关裁判内部停赛、技术代表因违规接受采访被警告、本溪赛区通报批评并核减经费1万元。处罚清单很长,金额很轻,而且全部是内部处理——公众只知道"处理了",不知道"凭什么这么处理"。
红山的哨声早就散了,本溪的计时器也早修好了。但"主场优势"这四个字还留在球迷的词汇表里,就说明有些东西没修好。治它的办法并不神秘:把尺度写清楚,把报告发出来,把错认下来,让裁判敢于让比赛由球员决定,而不是由主场分贝决定。
【球员介绍】
广东队请来个37岁的老外当教练!徐杰听完第一句话就愣住了:这洋帅比杜锋还狠?
这个连中文都不会说的老外,到底能不能让广东队重新硬起来?
塞尔维亚人,1988年生,今年37岁。
广东队这个夏天变天变大了。
国内球员能不能听懂他的要求?
我不是唱衰,我是觉得大家太乐观了。
但有个问题谁都没提——他当职业队主教练满打满算不到半年。
广东球迷别指望一个37岁的洋帅来了就能夺冠。
更衣室里那帮老油条服不服他?
但话说回来。
杜锋走了,朱芳雨也走了。
意甲冠军教头雅科夫列维奇,37岁,空降东莞。
新赛季最大的看点就一个:
8月20号,广东男篮扔了个炸弹。
之前全是助教。
一个37岁的欧洲少帅,人生地不熟,中文一句不会,连CBA的规则都得从头学。
给他点时间,让他把球队搞清楚再说。
这是好事。
整个班子几乎推倒重来。
雅科夫列维奇要是真能把欧洲那套先进的战术理念带进来,把徐杰从“生产队的驴”变成真正的核心后卫——
他能不能看懂中国球员的特点都是个问号,还“如虎添翼”?
你让一个37岁、当主教练不到半年的老外来带广东队——
再说徐杰。
CBA历史上最缺什么?最缺能镇住场子的主教练。
欧洲那套战术体系,到CBA能不能跑得通?
这是广东队建队三十多年头一回把教鞭交给外籍主教练。
你觉得他能走多远?
现在洋帅来了,有人说“徐杰如虎添翼”。
消息一出,广东球迷炸了。有人喊“天亮了”,有人说“瞎折腾”。
我先说句大实话:这事儿没那么简单,也没那么复杂。
履历挺唬人,对吧?
周鹏召回来了,但周鹏34了。
2011年开始干教练,拜仁慕尼黑待过,贝尔格莱德红星干过,2023年去意甲博洛尼亚维图斯当助教,跟着拿了2025年意甲冠军。
真正的看点不是徐杰起飞,是这洋帅能不能让徐杰歇一歇。
什么概念?一场球48分钟,他几乎场场打满。
数据也在掉:上赛季场均15.8分、三分42.7%,这赛季跌到10.2分、三分35.6%。
这些问题,一个都没解决。
不是他不行,是累垮了。
内线在试训杨腾飞,徐昕据说要提前归队。
先说这个洋帅什么来头。
广东队敢迈出这一步,本身就是个信号。
新帅要是敢把徐杰的时间压到30分钟出头,同时还能赢球——
三十多年的老牌豪门,终于肯放下架子请外教了。
意甲冠军教练来CBA翻车的,还少吗?
那这笔买卖就值了。
意甲常规赛第一名,季后赛止步四强。
2026年3月球队教练下课,他临危受命转正,带队打意甲和欧冠。
一个37岁的洋帅,带着一套全新的阵容,打一个完全陌生的联赛——
场均39.4分钟这种用法,换谁来都得废。
那才是真本事。
这到底是神来之笔,还是病急乱投医?
还有个事儿更值得琢磨。
我听着就想笑。
杜润旺去了同曦,小外援奎因去了俄罗斯。
也别急着喊“天亮了”或者“完蛋了”。
上赛季徐杰场均出场39.4分钟,全联盟第一。
最后说句掏心窝的话。
季后赛生死战打北京,他腿都蹬不上劲了,全场6次失误。
评论区聊聊,你觉得雅科夫列维奇能带广东队走多远?
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“郑总,这个单子您签一下”、“郑总,发布会安排在明天了”……
“我比较向往的生活,是每天都有新挑战,很充实的那种,我不喜欢平淡无奇的生活。”
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郑思维请来前中国国家队体能教练卢克作为联合创始人,这位西班牙人是雅思组合在东京奥运周期的体能教练,他的加入,让郑思维基地的教练团队具有了更高的含金量。
对这位羽毛球奥运冠军名将,球迷们喊惯了“思维宝宝”、“腰王”这类昵称,也许对“郑总”的叫法还不太习惯,但他自己已习以为常。
这也是创业之初郑思维的常态,凡事亲力亲为。品牌卫衣上新,他专门当起模特拍摄,早上9点开工,忙到下午16点才吃上午饭,晚上快10点收工。
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“以前为了实现我运动员的梦想,一直在这个垂直领域不停努力,有些单一。现在要考虑很多事,每天很充实,而且依然可以继续做喜欢的事,也有时间去陪伴家人。
郑思维显然很清楚这一点,因此乐于在各个媒体平台活跃曝光,做好自媒体矩阵。
只是相比以前单纯做一个运动员,现在的郑思维,可以在多重身份间切换,既能享受羽毛球的快乐,也能探索不同的领域。
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虽然练得汗流浃背、叫苦不迭,但看得出,郑思维依然很享受在球馆里的氛围,以及挥汗如雨的感觉。“我一生几乎所有东西都是羽毛球赋予的,它已经植入我的生命,这辈子都离不开了。”
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不过,在郑思维为品牌直播带货时,也遇到过风波,“Zswing”的部分产品定价,遭到了网友的吐槽。
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“我觉得人生一个方面的成功并不说明你是真成功,要从更多维度去看,比如家庭、朋友圈、事业各方面综合在一起看。”
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对这个项目,郑思维说:“我在做自己热爱的事,只不过是从运动员变成了教育者,还找到了一群志同道合的伙伴,大家都有相同的价值观和理念。苦的话,倒没有什么真正的苦,不过在这个过程中,我要学习很多,每天都是在成长学习。”
郑思维说:“当时很多学校找我去任职,承诺了职称和奖励,但我很早就确定了,退役后一定不会留在体制里,也不会当省队或国家队教练。
众所周知,做个人品牌的一个关键点,在于粉丝经济与明星效应。
郑思维的个人品牌产品规划,覆盖这些领域:和个人相关的周边,比如运动水杯、休闲服,以及一些有着郑思维元素的产品。“我的任何产品,都是我日常每天都会使用的,也都有我设计的想法。”
应该说,郑思维“Zswing”的一些产品,是有相当创意设计在里面的,很多围绕着他在奥运夺金的光环时刻。
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在经历了大半年的兜兜转转、体验与试错后,郑思维近期的创业主导方向,还是回归到羽毛球本身。
郑思维在开启仪式上称,该基地不同于一般的羽毛球培训机构,是集训练、教育、科研、交流于一体的综合性羽毛球人才培养平台,他个人也将开启从世界冠军到羽毛球教育者的角色转变,对国内羽毛球教学培训进行创新性尝试。
在他个人的微博、抖音等平台账号上,有很多展示日常生活的内容,从带娃出游的旅行vlog到吃一碗螺蛳粉的“吃播”,从拍摄到剪辑到画质,都有专业团队操作。
一年前巴黎奥运夺金恍如昨日,如今退出羽坛的“雅思组合”各有新发展。黄雅琼在夺金一周年纪念日的8月2日领证结婚,郑思维则在退出国家队后,毅然走出体制内,迈上个人创业的道路,成为了“郑总”。
“现在每天练完,必须得把肌肉放松一下,筋膜枪都得用上,不然第二天根本练不了。”
看起来,郑思维在创业之初就体验到了复杂性和风险度,如他所说,转型创业对他来说是个新领域,不可能一帆风顺,未来面对诸如此类的问题与挑战不会少。
郑思维今年5月份参加了一档名为《爸爸当家》的综艺节目拍摄,将一人带俩娃的生活画面展现在镜头前。和常见的明星综艺一样,郑思维在镜头前带着老大、老二两个娃,展现着奶爸带娃的酸甜苦辣,一众明星评委在旁点评。
为了这个项目,郑思维没少忙活。从早期基地选址、参与讨论球馆内部设计、考察球馆施工,到后期的团队搭建、课程设置,可谓亲力亲为,甚至连场馆开关灯时间也要管。
对于中国运动员来说,奥运/全运周期,绝大部分人会在打完全运后才退役,这也算是对地方体育局的一个交代。而对郑思维个人来说,再次把注意力集中到羽毛球赛场上,何尝不是一种身心调整的方式。
大概是感受到舆论压力,“Zswing”一度采取降价措施,比如卫衣降到了208元,运动水杯也降到78元,但这又引发了最早在直播间下单的消费者疑问,认为遭到价格背刺,有网友说:“直播购买时,郑思维表示这是最低价了,但买完第二天产品却突然降价,我只能选择退货。”
创业自有创业苦,郑思维有心理准备。“不遇到困难那才是怪事,我觉得,如果迷茫了,你就要动起来。当运动员的时候,比赛永远会有新问题出来,创业也一样,每天都有新问题要解决,经历之后你会发现自己成长了很多。”
在两周适应期后,从第三周起,郑思维开始了正规的规律性训练,体型略有些发福的他,继续为赛场上的目标咬牙挥汗。
今年6月7日,郑思维的羽毛球培训机构正式启动,名称为:“郑思维国际羽毛球基地”,地点位于杭州萧山区西安电子科技大学杭州研究院。
进入8月,郑思维重返训练场,开始为全运会备战。
对于退役运动员来说,利用好自身的专业优势,是创业确定方向的一个判断基准,郑思维意识到,他的人气,主要集中在羽毛球爱好者这个特定群体,因此他最主要的事业方向,还应该是在羽毛球上。
两相比较,在郑选手和郑总之间,他说自己更享受现在这种生活,转型这一步是走对了。
”谈到原因,郑思维说,自己在当运动员时是比较有性格的类型,“比较不服管,不如自己当老板,性格也能得到释放。”
郑思维创立的个人品牌“Zswing”,名称十分独特,他解释说:“前三个字母是我名字的拼音首字母缩写,ing代表正在进行时。我的职业生涯结束了,但只是刚经历完人生一小段旅程,第二段旅途才刚开始,所以我的生活永远都是‘郑在进行时’。”
看起来,“Zswing”的产品与郑思维强关联,认准的是粉丝情怀,但期待粉丝接受因明星个人魅力而带来“溢价”,这取决于粉丝忠诚度、粉丝规模等因素,郑思维的个人粉丝群是否具备了这个托举能力,需要市场和时间来做出回答。
比如巴黎限定版运动水杯,除了“巴黎紫”的底色,杯身上还刻有7个刻度,对应着“雅思组合”在巴黎奥运决赛中的7个关键节点比分。
“创立品牌对我来说是一个巨大挑战,但我有决心,所以并不会惧怕。swing这个单词,英文中有羽毛球挥拍的意思,品牌里的斜杠,来自我比赛中的标志性动作:‘腰王后仰’,我也想传达斜杠青年的理念,勇敢去追求自己想要过的人生。”
对于“郑总”来说,创业的艰辛,大概也需要一块桃花源来暂时“逃离”,放空心灵,回归更习惯的自我,那就没有比训练场和球馆更适合的地方了。
如很多退役运动员一样,远离赛场后,奥运金牌的光环终会随时间而渐渐减弱,如何保持个人曝光度,是品牌存活的关键。
“既然要创业,肯定是越早越好,我现在有三块,一是自己的线下羽毛球机构,第二块是自媒体,再一个就是我的个人品牌。”
郑思维做这个项目,看中的是国内羽毛球青少年训练的庞大需求,而要想做得与众不同,就要在教学质量环节下功夫。
至于网络上一些黑粉和负面评价,郑思维更多选择屏蔽以对:“其实没空天天看网上那些说法,但总有铁杆朋友截图发我”,“其实真正热爱你、欣赏你的人,才值得你去链接,现在骂我的可能从来就不是我的目标观众。”
比如保温杯定价111元,郑思维解释,是因为女儿生日是11月1日。运动水杯定价82元,因为巴黎奥运夺冠日期是8月2日……
“无论是世界冠军还是奥运冠军,运动员有常人不具备的品质,放到任何一个赛道,只要想去做,是一定可以做出成绩来的,所以大家一定不要害怕转型。再说创业这件事,没有绝对的胜者,今天这单生意没谈好,你明天还可以谈另一单,它没有竞技体育那么残酷。很多运动员有自己的想法,但是不敢做出决定,我会通过自己的例子去做给他们看。”(二头)
【球队数据】
更值得关注的是,随着梅西、C罗、莱万多夫斯基、本泽马等前辈逐渐淡出欧冠一线赛场,姆巴佩成为前9名中唯一仍在欧冠正赛出场的球员。截至2026年10月,他在欧冠历史射手榜上已升至第5位,累计进球达到72球,超越劳尔。
在2026-27赛季欧冠联赛阶段第2轮,利物浦客场6比3战胜林茨,巴尔科拉完成帽子戏法,成为利物浦队史第8位在欧冠正赛戴帽的球员。欧足联官网借此更新了欧冠历史帽子戏法次数排行榜。榜单显示,梅西与C罗均以8次并列榜首,莱万多夫斯基以6次排在第三,姆巴佩以5次位列第四,并且是前9名中唯一仍在参加欧冠的现役球员。
排名 球员 欧冠戴帽次数
姆巴佩5次戴帽,现役唯一进入前九
姆巴佩目前拥有5次欧冠帽子戏法,分别来自巴黎圣日耳曼和皇家马德里时期。其中,他在2025-26赛季对阵奥林匹亚科斯的比赛中,仅用6分42秒便完成帽子戏法,排在欧冠历史最快帽子戏法第二位。
数据。
1 梅西(巴萨) 8次1 C罗(皇马、尤文) 8次3 莱万多夫斯基(多特、拜仁、巴萨) 6次4 姆巴佩(巴黎、皇马) 5次5 本泽马(皇马) 4次6 因扎吉(尤文、米兰) 3次7 马里奥·戈麦斯(拜仁) 3次8 路易斯·阿德里亚诺(矿工) 3次9 内马尔(巴萨、巴黎) 3次
这份榜单既呈现了梅罗时代的长期统治,也显示出欧冠射手格局正在进入新阶段。姆巴佩在戴帽次数、进球效率和出场年龄上都具备继续上升的空间。不过,要追上梅西、C罗的8次欧冠帽子戏法,以及C罗140球的欧冠总进球纪录,他仍需要在未来多个赛季保持高水平输出。
欧冠历史戴帽次数Top9
梅罗仍是天花板,莱万紧随其后
梅西和C罗在欧冠赛场上的帽子戏法统治力至今无人超越。两人各自完成8次戴帽,分别代表巴萨、皇马、尤文等豪门留下大量经典比赛。莱万多夫斯基以6次排在第三,他也曾代表多特蒙德、拜仁慕尼黑和巴塞罗那在欧冠戴帽,是榜单中代表不同俱乐部完成帽子戏法最多的球员之一。
榜单背后的代际变化
对现役前锋而言,姆巴佩已经站在最前列。接下来的欧冠赛季,他的每一次戴帽、每一粒进球,都会继续改写这份历史榜单。
【历史交锋】
杨毅在播客里被问到"CBA历史上主场优势最明显的是哪场",他没犹豫,点了2013-14赛季季后赛新疆对辽宁——也就是后来被球迷称为"红山惨案"的那一场。他的说法是:最后时刻可兰白克抱摔韩德君,裁判没吹,辽宁错失追平机会;而这一球只是缩影,第四节裁判共出现5次误判错判,获利方全是新疆。郭士强大闹技术台、拒绝在比赛报告上签字。他还补了另一桩:2016-17赛季季后赛辽宁主场对新疆,最后6秒辽宁发边线球,球开出后现场计时器迟迟未走表,赵继伟命中反超三分——若正常开表,这球应属超时无效。
前面两桩还是具体案件,这句则是制度诊断。如果"做裁判工作"是普遍行为,那就意味着:
核心缺口始终有三个:一是尺度没有写成可公开检验的细则,合法对抗与非法接触的边界年年浮动,主场就可以按自己的理解定义边界;二是纠错缺乏常态化出口,裁判报告发了又停,直到2025-26赛季才改为每五轮发布判罚解析,方向总算没退;三是裁判的职业安全感建立在不得罪人上,平衡哨、补偿哨于是成为理性选择——响哨自保,不响冒险。
这三条加在一起,就把"失误"推向了"阴谋"的门槛。郭士强拒签比赛报告,本质是在抗议一件事:联赛不给我任何申诉渠道,我只能用拒绝签字这种近乎行为艺术的方式留下痕迹。而讽刺的是,这种行为艺术本身后来也被定性为"不冷静""影响赛场秩序"——你抗议的方式,成了你新的罪名。这是所有公信力危机里最伤人的结构:错误无法被检验,指出错误的人反而要被处理。
四、为什么这么多年治不住
第一,它不是道德败坏,而是博弈均衡。当所有人都做,不做的那一方就吃亏;于是"做工作"从违规变成了入场券,从例外变成了惯例。第二,篮协并非不知情却无力杜绝——这说明规则的执行成本高于惩罚成本,威慑失效了。第三,也是最要命的:它把每一次争议判罚都变成了不可证伪的罗生门。从此以后,任何一个正确的判罚都可以被解读为"对方工作没做到位",任何一个错误的判罚也都可以被解释为"主场优势"。裁判的专业性被彻底淹没在猜疑里,哪怕他吹对了,也没人相信他吹对了。
一场比赛吹错几个球,任何联赛都有。让"红山惨案"四个字流传十几年的,是三个叠加特征:方向一致(所有争议判罚指向同一方)、时机集中(全部发生在决定胜负的最后几分钟)、后果不可逆(没有回放中心、没有裁判报告、没有纠错出口)。
三、最重的一击,是那句"每支球队都会做裁判工作"
杨毅这段讲述最值得记住的,不是哪一场球、哪一个抱摔,而是他把两件事并置在一起时的荒诞感:一边是球队在"做裁判工作",一边是计时器忘了走表。前者是人祸,后者是失能;前者说明有人想操纵结果,后者说明连最基本的条件都守不住。一个联赛同时具备这两种毛病,才是最可怕的组合。
这才是"主场哨"真正的遗产:它杀死的不是某场比赛的公平,而是人们对公平的信任能力。
五、结语
需要说明的是,这些是播客中的个人回忆与转述,细节(尤其是"5次误判"的具体认定)难以逐条核对。但它的可信度恰恰来自一个事实:没人觉得离谱。一件往事要让同行一听就点头,靠的不是细节精确,而是它戳中的病灶至今还在。
一、"红山惨案"之所以成为名词,是因为它超出了误判的范畴
回头看CBA这几十年反主场哨的动作,路径其实很清晰:请洋哨(2007-08总决赛三洋哨同场)、公开罚单(2013年麦蒂事件主裁停赛10轮)、发裁判报告(2017年12月首份最后两分钟报告)、升降级(2022年落地,近年29人次升级、24人次降级)、外籍裁判常驻关键场次。每一步都有进步,每一步都停在"够用就行"。
我把两件事分开看:抱摔不吹属于人为裁量,计时器不走表属于基础设施。后者更可怕。
二、计时器那件事,比主观偏袒更致命
因为主观偏袒还能用"水平问题""视野问题"去解释,计时器故障则直接说明:联赛连最基本的竞赛条件都保障不了。比分可以争议,哨声可以讨论,但时间必须是客观的、不可篡改的、所有人都信服的。一旦这个底线松动,整场比赛的合法性就悬空了。当年篮协的处理是停止计时员后续赛季工作、相关裁判内部停赛、技术代表因违规接受采访被警告、本溪赛区通报批评并核减经费1万元。处罚清单很长,金额很轻,而且全部是内部处理——公众只知道"处理了",不知道"凭什么这么处理"。
红山的哨声早就散了,本溪的计时器也早修好了。但"主场优势"这四个字还留在球迷的词汇表里,就说明有些东西没修好。治它的办法并不神秘:把尺度写清楚,把报告发出来,把错认下来,让裁判敢于让比赛由球员决定,而不是由主场分贝决定。
【球员介绍】
广东队请来个37岁的老外当教练!徐杰听完第一句话就愣住了:这洋帅比杜锋还狠?
这个连中文都不会说的老外,到底能不能让广东队重新硬起来?
塞尔维亚人,1988年生,今年37岁。
广东队这个夏天变天变大了。
国内球员能不能听懂他的要求?
我不是唱衰,我是觉得大家太乐观了。
但有个问题谁都没提——他当职业队主教练满打满算不到半年。
广东球迷别指望一个37岁的洋帅来了就能夺冠。
更衣室里那帮老油条服不服他?
但话说回来。
杜锋走了,朱芳雨也走了。
意甲冠军教头雅科夫列维奇,37岁,空降东莞。
新赛季最大的看点就一个:
8月20号,广东男篮扔了个炸弹。
之前全是助教。
一个37岁的欧洲少帅,人生地不熟,中文一句不会,连CBA的规则都得从头学。
给他点时间,让他把球队搞清楚再说。
这是好事。
整个班子几乎推倒重来。
雅科夫列维奇要是真能把欧洲那套先进的战术理念带进来,把徐杰从“生产队的驴”变成真正的核心后卫——
他能不能看懂中国球员的特点都是个问号,还“如虎添翼”?
你让一个37岁、当主教练不到半年的老外来带广东队——
再说徐杰。
CBA历史上最缺什么?最缺能镇住场子的主教练。
欧洲那套战术体系,到CBA能不能跑得通?
这是广东队建队三十多年头一回把教鞭交给外籍主教练。
你觉得他能走多远?
现在洋帅来了,有人说“徐杰如虎添翼”。
消息一出,广东球迷炸了。有人喊“天亮了”,有人说“瞎折腾”。
我先说句大实话:这事儿没那么简单,也没那么复杂。
履历挺唬人,对吧?
周鹏召回来了,但周鹏34了。
2011年开始干教练,拜仁慕尼黑待过,贝尔格莱德红星干过,2023年去意甲博洛尼亚维图斯当助教,跟着拿了2025年意甲冠军。
真正的看点不是徐杰起飞,是这洋帅能不能让徐杰歇一歇。
什么概念?一场球48分钟,他几乎场场打满。
数据也在掉:上赛季场均15.8分、三分42.7%,这赛季跌到10.2分、三分35.6%。
这些问题,一个都没解决。
不是他不行,是累垮了。
内线在试训杨腾飞,徐昕据说要提前归队。
先说这个洋帅什么来头。
广东队敢迈出这一步,本身就是个信号。
新帅要是敢把徐杰的时间压到30分钟出头,同时还能赢球——
三十多年的老牌豪门,终于肯放下架子请外教了。
意甲冠军教练来CBA翻车的,还少吗?
那这笔买卖就值了。
意甲常规赛第一名,季后赛止步四强。
2026年3月球队教练下课,他临危受命转正,带队打意甲和欧冠。
一个37岁的洋帅,带着一套全新的阵容,打一个完全陌生的联赛——
场均39.4分钟这种用法,换谁来都得废。
那才是真本事。
这到底是神来之笔,还是病急乱投医?
还有个事儿更值得琢磨。
我听着就想笑。
杜润旺去了同曦,小外援奎因去了俄罗斯。
也别急着喊“天亮了”或者“完蛋了”。
上赛季徐杰场均出场39.4分钟,全联盟第一。
最后说句掏心窝的话。
季后赛生死战打北京,他腿都蹬不上劲了,全场6次失误。
评论区聊聊,你觉得雅科夫列维奇能带广东队走多远?
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