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📋 赛事摘要

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【比赛分析】

破壁通渠,活水养鱼。这八个字,是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。

前几年跟赛采访时,中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问:不管从哪里传来升降级的风声,媒体都趋之若鹜,可见大家对这个话题的关注。

CBA和NBL之间,长期存在一道看不见的墙。

把CBA升降级孤立地看,容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里,会发现这不是篮球的“独行”。

渠怎么通:附加赛设计的三个关键选择

消息一出,讨论很热。有人叫好,有人翻旧账,有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下,球迷讨论最热的不是“谁该降级”,而是几个更具体的问题:潜力赛说取消就取消,升降级会不会也是“一年游”?为何不是NBL前两名直接升上来?工资帽审查到底查什么,走过场还是动真格?万一审查没过,递补上来的球队还要不要再打一场?

第二,赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制,最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大,一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场,也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。

第三,双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查:阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪(欠薪超过三个月直接取消资格)、有没有违规支付。

墙的两边,动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”,NBL在“赌未来”。而升降级要做的,就是把两边的压力管道接通。

2025年1月,中足联挂牌成立,中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚:“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年,围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。

2025-2026赛季,NBL扩军到14支球队,创近五年新高,新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年,与CBA同步。2026年,三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯,与CBA球队同场竞技。

第一,参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的:CBA第20名对NBL冠军,CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队,面对的NBL对手越强,不确定性被刻意放大了。

升降级附加赛本身,只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西:一个俱乐部“活着”的标准是什么。

这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看,会发现它们指向的其实是同一件事:CBA升降级不是孤立的赛制调整,它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。

所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估,把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的,赢了球也过不了关。

这也从侧面说明:一个联赛的活力,不只取决于顶层有多高,更取决于底层有没有向上的通道。

有人担心:升降级以前搞过,现在恢复,就“一定成功”吗?

升降级出现在这个时间窗口,不是巧合。管办分离改革走完第一个十年,需要回答一个问题:联赛的“产品”到底是什么?一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品,在市场端的说服力是有限的。恢复升降级,是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。

这套“竞技+运营”双闸门的设计,跟过去的升降级有一个本质区别:它不是在惩罚失败,而是在重新定义“活着”的标准。过去,CBA的准入标准在赛季前审查,存在“先上车后补票”的空间。现在,审查嵌入了升降级流程,与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续,这是在重新划定职业俱乐部的底线。

一体化改革:从篮球到“三大球”

这套设计的核心逻辑是:附加赛回答“谁有资格申请”,赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去,资格作废,由落败一方即时递补,不需要重新比赛。

这个担心可以理解,但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验,执行一个赛季发现问题就停,是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排,涉及CBA和NBL两级联赛的打通,CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说,“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革,不是试验品。

这些风险,制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险,政策调整的可能性当然存在。

过去,一支球队可以输掉整个赛季,然后继续存在。现在,这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准,活着的标准被重新定义。

鱼怎么养:从“末尾淘汰”到“生态筛选”

(篮球杂志)

“差异化定位、一体化发展”这十个字,是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道:“今年7月,《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后,由国家体育总局正式印发,这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划,充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视,标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位,规划中将加快职业体育发展放到了重要位置,提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌,这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”

壁在哪里:两个联赛,两个封闭的圈

水从哪来:NBL的“反向生长”说明了什么

但至少,那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛,比一个所有人都“安全”的联赛,离职业体育的本质更近一步。

打通这道墙,靠的是一条“渠”。这条渠怎么修,有几个细节值得细看。

通道打开,回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消?”

墙的这边,CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位,没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力,常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色,阵容不更新、青训不出人、战术不迭代,但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题,这是制度性失压——没有压强,就没有反应。

破壁通渠,活水养鱼。渠通了,水活了,鱼能不能养好,还要看后续的功夫。

当然,制度设计得再精巧,最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性,每一项都会在2027年4月接受检验。

NBL从来不缺想干的人,缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去,或者开得不够大,这14支球队里会有多少活到下一个周期,是个问号。

篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年,2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期,双方正在谈判新一周期的授权。

而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日,《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发,首次将“三大球”提级单列,强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展,探索联赛升降级机制”。

篮球领域,CBA是龙头,承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”,它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道,升降级就是这条通道的物理形态。

墙的那边,NBL的处境更严峻。2023年到2025年,参赛球队从12支降到8支,安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出,理由很直白:看不到升级的希望,投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力,却连一个“万一”的可能性都没有。

CBA联赛还未开打,话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上,CBA公司董事长杨阳宣布:新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕,取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月,CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛,胜者通过工资帽合规审查后,获得下赛季CBA准入评估资格。

辩证来看,“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险,可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间,可能让投资人因为担心降级而收缩投入……

【球队数据】

第二轮上座率。

体育赛事促进文旅消费。

当然,唯一拖后腿的,是常州队的主场。常州队或许没想到“苏超”会这么火爆,竞争会如此激烈,他们把主场放在常州工学院体育场。按理来说,大学场地运营业余比赛绰绰有余,但谁想到“十三太保”的竞争对手都拿出了自己最好的足球场,上座率也都是万人起步。常州队的主场其实也爆满,但实在容纳人数有限,由此在上座率数据“吊车尾”。

不过,“苏超”联赛比的不只是胜负,更多还是主场气势。据悉,6月28日的“苏超”第五轮,常州队交锋南京队,常州队拟将比赛场地由常州工学院体育场改至常州奥林匹克体育中心体育场。从原来大学体育场的1500个座位,到如今换成常州奥体的41000个座位,主场座位一下子暴增27倍。

新主场的共同特点是够大——能容纳更多观众。

作为省会城市的南京队,原本主场放在五台山体育场,虽然相关部门已经竭尽所能挖掘座位资源,第三轮15669人也创造了五台山体育馆的上座纪录,但依然存在“一票难求”,票价甚至被炒到百元的情况。无奈之下,南京市体育局确认,计划把南京队主场移师到南京奥体中心体育场举行,门票扩容、销售方案也在同步策划。南京奥体中心的座位数,达到60000多个,妥妥的“老大”级别。

“苏超”(江苏省首届城市足球联赛)火爆,但第四轮比赛为江苏学子本周末的高考让路,顺延到下个周末。趁着“联赛间歇期”,江苏“十三太保”迎来了新的“内卷”项目:更换主场!截至发稿,南京队、南通队、苏州队和常州队共4支球队确认将更换主场,新主场的共同特点是够大——能容纳更多观众。

苏州的好球场太多。昆山奥体中心体育场总建筑面积约13.5万平方米,拥有45000座超视角看台,是江苏省首座达到国际足联国际A级比赛标准的专业足球场。

赛场外文旅商体展融合,观众跟着比赛去旅游。

人民日报亦关注到足球赛事对文旅的提升作用。场内,球员用精彩的表现点燃观众激情;场外,赛事助推城市热度不断上升。随着赛事的火热进行,“跟着‘苏超’去旅游”在江苏各地逐渐成为一种流行趋势,在多个网络平台实现“破圈”传播,进一步点燃了人们的足球热情。

苏超比赛期间,文旅商体展联动的威力立竿见影。

常州队原来的主场常州工学院体育场,最多只能容纳约2000名球迷。

苏超联赛第三轮的上座率惊人,业余联赛的现场观众数据,已经逼近职业联赛。

积分榜上,苏州队的成绩也一般,主场太湖足球运动中心的座位有限,灯光条件也一般。据悉,“苏超”第5轮苏州队对垒扬州队,苏州队主场计划更换场地。苏州拥有5座具备举办国际A级赛事能力的足球场,分别为:苏州市体育中心、苏州奥林匹克体育中心、常熟市体育中心、昆山市体育中心、昆山奥体中心。其中,昆山奥体中心是江苏省首座专业足球场馆。苏州队随便拿出一个场地,都是最好的场地之一。

不止足球,文旅融合促进消费

一票难求,部分球场实在太小

作为“苏超”目前的领头羊,南通队准备把主场搬到座位数更多的南通足球训练中心海门基地,这里可以容纳11000人左右。

常州队的新主场常州奥体中心,可以容纳41000名球迷。

“十三太保”为何纷纷更换主场,纷纷选择上座率更高的新球场?说到底,足球比赛之后更多考量的是“文旅商体融合”后拉动消费,将“赛事流量”有效转化为“经济增量”,让更多球迷、网友和观赛者开开心心打开钱包。不仅比赛精彩,江苏各参赛城市还以此为契机带动文旅消费。

“苏超”第三轮的数据,确实吓人:业余联赛的上座率,竟然超过了职业联赛的数据。镇江主场上座率16850,徐州22198,盐城22613,泰州10623,南京15669,这都是接近中国顶级联赛中超的上座率数据。相关数据显示,中超第三轮场均观赛人数1.5万的数据,把中甲联赛场均6467人的上座率远远甩在身后,甚至直逼中超19431人的职业联赛天花板。就在二十天前的揭幕战,镇江对阵扬州时,第一轮人数最多的这场也只有1.8万观众,如今第三轮的徐州、盐城主场人数,就已突破两万人。

随着“苏超”的热度不断攀升,门票也十分抢手,可谓一票难求。有网友介绍,比赛票价仅需9.9元,目前一直是缺货状态,他每天都会查看十几次余票。“苏超”联赛工作人员告诉记者——近期每次放票,基本上几分钟就没了。关于后续个别比赛场次,相关部门正协调大型球场,尽力去满足大家的观赛需求。

如今“苏超”爆火,谁都想接住这泼天流量,更别说领头羊南通队了。据悉,6月29日“苏超”第五轮,南通队将在主场对阵宿迁队,南通市体育局已经确认,这场比赛将把主场改至南通足球训练中心海门基地,这里也是中乙海门珂缔缘主场。相比原来只有1500个座位,南通队的新主场上座率达到11000人,主场座位数跨越式增长。

扩大供给,多支球队更换主场

常州队更换主场,完全是因为现有的大学场地座位太少。常州队目前3战3败,暂时在联赛积分榜垫底,球队的主场也被网友吐槽。据悉,常州工学院体育场仅1500个座位,三连败后已有网友吐槽:“常州队选这么小的球场当主场,大概是知道自己实力不行,怕输球时丢脸的人太多。”

南通网友嫌弃主场座位太小,对有关部门提出换大场地的建议。

作为积分榜领头羊,南通队的主场也是太小了。南通队之前把主场放在南通大学操场,座位全部开放也就1721个座位,开票瞬间被抢光。如今,南通队三连胜后气势正旺,但不少南通球迷很生气:球场座位太少,想参与助威却没机会。 当地球迷气得骂街:“抢票比高考还难,想花钱还花不出去,夺冠热门活得像野球队! ”

南京队原来的主场是五台山,15669人的上座率已经创造纪录,但考虑到赛事火爆,依旧打算换更大的场馆。

据江苏省体育局统计,江苏省城市足球联赛目前已吸引超过18万名球迷涌入各个主场城市现场观赛,上座率堪比职业足球联赛。各地的促消费政策也留住了大量客场球迷,成为了体育带动消费的一次美好尝试。“苏超”举办期间,多种城市形象推介也以足球为载体持续展开,火了“球市”也制造了“共赢”。

“苏超”第五轮开始,常州、苏州和南通队都是主场作战,三支球队都计划更换“人更多”的新主场。

比赛现场观众热情高涨。

常州和扬州比赛前两天,常州便向扬州发出“城市邀约”:端午小长假期间,持有扬州身份证的游客可免费游览常州所有A级景区。在订票阶段,常州赛区推出的“9.9元门票+萝卜干炒饭”套餐,带动本地萝卜干品牌线上销量翻倍;联赛期间,镇江西津渡景区夜游人数较平日增长3倍;盐城推出的“观鸟+观赛”套餐,预订量超过2万单……

南京奥体中心的座位数达到60000多个。

端午假期,2025江苏省城市足球联赛(简称“苏超”)的第三轮比赛爆火出圈,比赛几乎场场爆满。官方统计数据显示,“苏超”第3轮场均观赛人数逾1.5万,超过同期的职业联赛中甲的数据。

第一轮上座率。

有消息称,“苏超”原本10元左右的门票最高被炒至数百元。江苏省足球运动协会副主席王小湾向媒体感慨,他到省足协工作五年,此次电话首次被“打爆”,甚至不得不发朋友圈致歉“我这儿也没门票了”。

苏超比赛期间,文旅商体展联动的威力立竿见影,盐城靠“观赛送鸡蛋饼”吸引万名游客打卡,南京以“门票+住宿+购物”观赛优惠套餐带动商圈营业额增长,淮安市推出文旅消费嘉年华,出示票根享受专属消费折扣,赛事期间相关景区的游客量比平时增长了30%。“跟着赛事去旅行”,在场外带动消费,促进交流。苏州大学地方品牌化协同创新中心主任、东吴智库副院长周永博将这种现象定义为“赛事杠杆效应”,“苏超”打破了文体旅的产业边界,“一场球赛带动餐饮、住宿、零售等多个板块,形成消费链式反应”。

【历史交锋】

意甲单赛季17次零封对手 索默比肩国米传奇门将

北京时间3月10日,意甲联赛第28轮,国际米兰客场1-0战胜了排名第四的博洛尼亚,从而在各项赛事中豪取13连胜,并在联赛积分榜上扩大了18分的领先优势。本场比赛国米门将索默再次发挥出色,保持了对对手的零封。这场比赛是索默本赛季在意甲联赛中第17次实现零封对手的表现。赛后,根据意甲官方的数据统计,这位35岁的瑞士国门与国米历史上的两位传奇门将塞萨尔和汉达诺维奇齐名,共同成为国际米兰队在意甲单赛季零封次数最多的门将之一。

(TH)

【球员介绍】

津门虎教练组全功率运作 小球员尊重标准严明

这是一个成都球迷拍摄的,还是比较详细。我看到的有意思的内容1.津门虎教练组全包和全功率的运作,是每个企业团队的典范。2.小球员对于总的尊重体现了选人的标准:没教养的不要。避免关键比赛停赛的情况。3.答谢远征军前,王略指导特意招呼小孩比划取球衣,应该是队长的,才有了郭皓举球衣的场面。4.哈达斯一直在讨论比赛,对自己的表现也是不满。5.作为远征军一员,感谢球队的付出和战术呈现的结果。6.成都输球就一盘散沙,毕竟谁也不想面对球迷训话。7.给中超小成本球会一个管理范本就是“团结”

📷 利雅得胜利VS迪拜祈祷精彩图集

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